截至11月10日，铁路货车包头分公司安全生产2500天，实现了长周期连续安全生产。期间，共计完成段修车33084辆，临修车1723辆，通过修125370列773万多辆。

长期以来，该分公司始终紧抓安全风险预控管理体系建设，认真落实“安全*、全员参与、落实职责、持续改进”的安全生产方针，紧盯年初制定的“四杜绝、三落实、两力争、一**”的安全目标，日常生产中重点抓好危险源辨的管控与危险源的再辨识工作，将安全管理管控关口前移。生产组织在执行公司统筹安排的基础上，积极与铁路公司联系，科学调度检修车辆，做好信息收集反馈、指令下达，不断提高组织效率。

安全管理方面，强化生产责任，积极落实隐患排查整改。该分公司以落实“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”为抓手，按照“一岗双责、党政同责、失职追责”的原则，根据分公司生产实际修订了《神华铁路货车公司包头分公司安全生产责任制》，进一步明确、细化各级**、各岗位的安全职责。隐患排查方面，在日常检查中深入生产**，结合季节、环境的变化积极部署防寒过冬工作，开展消防安全管理、防寒过冬管理专项检查工作，检查发现的问题均严格按照“五定”原则，在规定期限内完成问题和隐患的整改工作，实现闭环管理。

委外管理方面，持续强化作业许可及承包商管理。该分公司修订了《神华铁路货车公司包头分公司作业许可管理办法（试行）》，对以前制度试运行中不**、不明确的条款进行了明确规定。关于承包商的管理，按照集团公司“五个关口”和“五个统一”的要求，把资质审查、关键岗位标准作业流程制定、安全业绩等作为选择承包商的必要条件，严格落实承包商日常监管和考核机制，强化作业过程安全检查，将承包商统一纳入分公司安全管理。自接管海勒斯壕南运用车间以来，该分公司选拔运用管理经验丰富的管理人员及业务骨干全天候进行业务指导、安全监管，并组织安监员进行随机检查抽查。对海勒斯壕南运用车间存在的安全隐患进行**梳理，在分公司安委会上予以解决，明确隐患的落实部门、负责人，**安全生产稳定有序。

生产组织方面，该分公司研究制定了详细的检修计划，全力做好检修车源、人员、物料、设备等保障工作，紧盯生产进度，将月计划、旬计划、日进度紧密结合，*大限度**生产效率和检修质量，取得“百日会战”**胜利。同时，充分利用现有生产条件科学组织生产，合理安排入库检修车型，协调各部门通力配合、联劳协作，挖掘生产潜能全力抢修“三车”，为提升运输效率做保障。在此基础上，该分公司根据包神集团铁路运输计划，合理组织作业，积极应用**的检查、检测技术，通过4T设备预报与现场检车员的故障判断确认，压缩故障处理时间，提高技检作业效率，**列车编组完整，运输畅通。

为**人身和行车安全，该分公司始终注重安全培训和车辆检修工艺落实，不断提升员工安全素养，严把车辆检修质量，为安全生产工作持续稳定奠定基础。

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